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時光荏苒，2018年九方檢測二十周年慶仍然歷歷在目之時，我們迎來2019年新春。九方檢測，也正式跨入創(chuàng)立后的第二十二個年頭。

如果說在前二十年里，九方檢測完成了從無到有，從零到一的歷史使命；那么在未來的二十年里，九方檢測的歷史使命將是從有至強，從一至百，成為一個全國性綜合類檢測機構。

我們如何逐步實現這個遠大目標？現階段的關鍵就是一個字：變！

第一變，公司名稱之“變”。在過去的2018年，九方檢測正式完成了更名工作，公司全稱從“武漢九方工程技術集團有限責任公司（Wuhan Geophysics Engineering Co., Ltd）”變更為“九方安達工程技術集團有限責任公司（GeoFun Engineering Group Co. Ltd）”。這個改變，一方面是我們在現有規(guī)模下自然之舉，一方面代表我們始終如一的集團化思路。名稱改變，代表九方檢測不再僅僅局限于大檢測行業(yè)中細分的工程檢測領域，而是從特種設備檢測，工程勘察，地理信息領域著手，逐步擴展到環(huán)境檢測，食品檢測等其它檢測領域，最終成為一個綜合性檢測機構。

第二變，公司組織框架之“變”。隨著公司集團化思路的進程，九方檢測內部將逐步推進專項事業(yè)部到專項子公司的組織思路。隨著業(yè)務的擴展和工作量的增加，九方檢測將會形成集團公司到下屬分公司的樹形結構，從而充分發(fā)揮各專項事業(yè)部的特點，并為高端人才提供更自由和廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)的發(fā)展，歸根到底落實到人的發(fā)展。我們的集團化思路，形式上來源于管理和業(yè)務上發(fā)展的需要，其內核在于為我們的管理人才提供一個更廣闊的舞臺。

第三變，公司生產管理之“變”。隨著公司辦公系統(tǒng)信息化程度的提高以及公司內外業(yè)工作的區(qū)分，我們的生產管理將會進一步的細化。公司將在生產管理上改變之前“結果控制，倒逼過程”的思路，改進為“過程控制，成就結果”的思路。也就是說，2019年里，我們將加強對生產體系的日常管理，即時發(fā)現問題，即時解決問題。具體說來，在我們的生產管理中，一定要具體落實到工程師這個最基本的單元，從外出的報崗時間，攜帶的設備，每天的工作量著手，對每次的檢測工作進行定量化的跟蹤。

第四變，公司薪酬制度之“變”。為促進廣大工程師工作的積極性，增強公司薪酬管理制度的規(guī)范性，我們生產系統(tǒng)的薪酬制度將在2019年里進行一次系統(tǒng)性的更新。 更新以后，薪酬制度將能更加充分的體現工程師的工作內容，提升相關獎勵和處罰的及時性。同時，薪酬制度也將的和上文提到的“公司生產管理之變”進一步密切結合，鼓勵工作效率高的工程師，淘汰工作效率低的工程師。

隨著我們國家經濟發(fā)展速度的變緩，2019年的外部形勢并不樂觀，我們應該清楚的認識到大環(huán)境的變化，并做好迎接困難的準備。雖然外部大環(huán)境我們無法掌控，但是提高我們自身的生產效率，優(yōu)化管理流程，加強項目管理這些工作是切實可行的。只有這樣，我們才能在競爭越來越激烈的大環(huán)境下，找到屬于我們自己的生存空間。